원가는 착공 전에 정해집니다
공사비의 대부분은 설계가 확정되는 시점에 정해집니다.
지오앤디는 그 이전, 기획 단계부터 참여합니다.
설계사와 시공사 사이가 아니라 발주자 측에서 원가와 일정, 시장성을 함께 관리합니다.
직접 시행과 대행의 선택 기준 정리
Workscope
기획부터 정산까지
기획부터 정산까지 단계별로 맡는 업무이며,
단계가 뒤로 갈수록 원가를 조정할 여지는 줄어듭니다.
Planning
기획
- 사업기획 · 조사토지 조건 · 규제 · 주변 공급 확인
- 개발방안 수립 및 제안개발 대안 수립 및 비교
- 타당성 검토수지 분석을 통한 사업 타당성 확인
- PF 컨설팅자금 조달 구조 설계 및 금융기관 협의
Design
설계
- 분양 마케팅 기획설계 확정 이전 상품 · 평형 구성 결정
- 설계사 선정 및 설계 관리사업계획 정합성 기준의 설계 관리
Construction
시공
- 시공사 선정 및 발주 관리입찰 기준 수립 및 계약 조건 검토
- 예산 및 원가 관리설계 변경 · 물가 변동의 예산 내 관리
- 공정 관리지연 발생 시 원인 분석 및 보고
- 품질 관리 및 법적 감리시공 품질 및 법정 절차 확인
Completion
준공
- 준공 및 정산 관리사용승인 및 최종 정산 완료
Why PM
설계사와 시공사는 이해가 다릅니다
설계사와 시공사는 각자의 기준으로 판단하므로,
사업 전체의 원가와 일정은 따로 관리해야 합니다.
기획 단계의 원가 관리
공사비의 대부분은 설계가 확정되는 시점에 정해집니다.
지오앤디는 설계 확정 이전에 참여합니다.
상품성 검증
분양 총괄이 설계 단계부터 같이 봅니다.
준공 뒤에는 손댈 수 없는 것들이 있습니다.
발주자 측 관리
공정과 품질, 원가와 일정을
발주자를 대신해 확인합니다.